In diesem Artikel werden wir die Scrum-Artefakte im Detail kennenlernen. Der Begriff Artefakt kann etwas verwirrend sein, also lasst uns ihn entschlüsseln. Ein Artefakt ist alles, was von Menschen geschaffen, hergestellt oder geformt wird und ein künstlerisches Merkmal aufweist. In Scrum bezeichnet der Ausdruck Artefakt alles, was erstellt wird, einschließlich Dokumente, Pläne, Daten, Diagramme und so weiter.
Der Scrum-Guide erwähnt drei Hauptartefakte, die für das Scrum-Framework zentral sind:
1. Product Backlog
2. Sprint Backlog
3. Increment oder Produkt-Increment
Das Product Backlog ist eine priorisierte Liste von Arbeitselementen, die das Scrum-Team abschließen muss, um das Produktziel oder ein langfristiges Ziel zu erreichen. Es wird vom Product Owner erstellt und gepflegt, der dafür verantwortlich ist, den Wert des Produkts zu maximieren und sicherzustellen, dass das Backlog für alle sichtbar, transparent und verständlich ist.
Das Sprint Backlog ist eine Liste von Arbeitselementen, die während eines einzelnen Sprints abgeschlossen werden sollen. Es wird vom Entwicklungsteam erstellt und basiert auf den obersten Elementen des Product Backlogs, wobei die Kapazität des Teams und das vom Product Owner definierte Sprintziel berücksichtigt werden. Das Sprint Backlog wird täglich während des Daily Scrum-Meetings aktualisiert, um sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist, das Sprintziel zu erreichen.
Das Produkt-Increment ist die Summe aller abgeschlossenen Product Backlog-Elemente am Ende jedes Sprints. Es stellt eine neue Version des Produkts dar, die potenziell auslieferbar ist, was bedeutet, dass sie alle Funktionen und Qualitätsstandards erfüllt, die in der "Definition of Done" festgelegt wurden. Das Increment wird am Ende jedes Sprints während des Sprint Review-Meetings überprüft und bewertet, bei dem Stakeholder Feedback geben und Verbesserungen vorschlagen.
Es ist wichtig, diese Konzepte von Anfang an zu lernen, um nachfolgende Artikel zu Scrum zu verstehen. Jedes der Scrum-Artefakte beinhaltet Commitments, die Vereinbarungen sind, die das Scrum-Team trifft, um das gewünschte Ergebnis zu erzielen. Zum Beispiel ist das Product Backlog dem Erreichen des Produktziels oder langfristigen Ziels verpflichtet, während das Sprint Backlog dem Erreichen des für jeden Sprint definierten Sprintziels verpflichtet ist. Das Produkt-Increment ist der Erfüllung der "Definition of Done" verpflichtet, die die Qualität definiert, die das Produkt haben sollte.
Commitment stellt sicher, dass jeder versteht, warum die Arbeit wichtig ist und was das gewünschte Ergebnis ist. Es hilft auch, ein Gefühl von Eigenverantwortung und Rechenschaftspflicht innerhalb des Scrum-Teams zu schaffen. In unserem nächsten Artikel werden wir die Artefakte von Scrum detaillierter betrachten, einschließlich wie sie zusammenarbeiten, um Wert für den Kunden und die Organisation zu liefern.
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